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  1月29日，川投峨铁公司党委书记、董事长唐华应在1011会议室主持召开全体干部大会，传达贯彻川投集团公司2022年度工作会精神并作工作部署，公司中层助理及以上管理干部共52人参加。

  会上，唐华应同志传达了1月25日集团公司2022年工作会明确的集团2022年“稳增长、深改革、促转型、防风险”12字工作方针和“14526”工作目标等工作会精神以及1月27日印发的集团公司刘体斌董事长和李文志总经理在工作会上的讲话。

  集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志总经理在题为《戮力同心，稳中求进，奋力书写川投集团高质量发展新篇章》的工作报告中，通报了2021各项经营指标完成情况，总结了2021年的工作分析了存在的短板和不足，提出了2022年“五个聚焦”的工作安排。集团公司党委书记、董事长刘体斌在题为《一起向未来，共筑川投梦》重要讲话中，从三个部分对2021年工作进行了复盘，重点阐述了切实抓好“六个方面”重点工作要求。

  会上，唐华应同志提出了贯彻集团公司2022年度工作会议精神和刘体斌董事长、李文志总经理重要讲话精神，努力完成2022年度经营目标的六个方面工作：一要结合公司五届六次职代会要求，认真抓好公司七项重点工作的落地落实。二要把握形势、危中寻机，化危为机、乘势而为。广大干部要认真分析国际政治军事经济形势、国内经济发展形势、铁合金行业及其上下游经营发展态势，以及自然的、人为的各类“灰犀牛”“黑天鹅”事件，在确定性中区分不确定性、在不确定中抓住确定性，切实化危为机，迎难而上、防范风险，实现经营目标。三要把“稳增长、创新发展、国企改革、转型升级、风险防控”的五个聚焦和“稳中求进、产业转型、全面改革、提质增效、安全生产、强根铸魂”的六个坚定不移落实到峨铁推进持续生存和经营管控的具体工作中去。四要切实抓实“细节制胜”“改革攻坚”和“创新升级，提质增效”三件大事。“细节制胜”要狠抓生产经营、安全环保与成本费用的精益管控，“改革攻坚”要切实策划深化各方面改革的具体举措并严格推进落实提升生存能力；“创新升级，提质增效”要用思想与思维的创新带动管理、技术等各方面的工作创新，以此推动全员“精气神”升级、工作能力升级、生产工艺技术与管理升级、装备优化升级、企业经营模式升级、企业竞争力升级，最终实现提质增效、升级发展；五要做到“效率致胜”，既要起得早，还要跑得快，更要有恒心。六要招引人才、更要培养人才。培养人才是每一位管理者和现有岗位人员的本职，广大干部要培养出对企业有情怀、企业留得住、可依靠的、合适企业的人才。

  会上，唐华应同志还对切实抓好春节期间的安全环保、疫情防控、稳定、廉洁过节提出了要求，祝愿大家过一个平安快乐年。

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