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  2月22日，德胜钒钛在集团大楼一楼职工书屋开展首期管理交流沙龙活动，公司总经理助理王周、各部门、分厂主要负责人参加活动，轧钢厂副厂长彭方明分享管理经验，参与人员结合自身情况及本单位情况围绕分享的管理经验展开交流。行政部部长杨磊主持沙龙。

沙龙现场

  沙龙的举办旨在分享各单位优秀的管理经验，相互学习借鉴，共同进步提升，贯彻落实好职代会提出的今年“1223”全年工作指导思想及周平董事长在今年干部大会上提出的用好“全员人力资源管理”和“全员信息化”两个抓手，推进“制造成本最优”、“钛短板补齐”两项重点工作等要求，积极带领广大员工奋力取得2022年生产、技改双线作战双胜利。公司也要求除组织中干层面的管理沙龙以外，还要从车间层级、班组层级自上至下形成学习、交流、对标氛围，从而构建公司内部对标学习交流体系，不断提升公司的整体管理水平，助力公司的产业升级和高质量发展。

彭方明分享管理经验

  轧钢厂作为2021年度先进单位，近年来从经济指标、传帮带、团队精神、工作思路等方面取得了优异成绩。首期沙龙即由轧钢厂副厂长彭方明作管理经验分享。他就轧钢厂遇到困难及摆脱困境的故事，从六个方面作了分享：一是找准目标，认准的事一定要坚持。五年前的轧钢厂设备及工艺落后，为解决质量和产量提升困难的问题，大胆提出了导卫改造，在不断地对标学习和坚持下，实施改造并成功提升了产量质量，此外，切分和冷床改造也促进了系统产量的增加。二是“走出去”，加强对标学习。新标投入前的最后一个月，生产遭遇瓶颈无法推进，通过“走出去”，带领轧钢团队到川威对标学习，找到突破口，扭转了局面。三是商量着做事情，沟通比命令更好。在做一项工作前，将工作的意义和正向结果向大家宣贯到位，并提出将经济责任制分解，即“最容易挣钱的重点抓，不容易挣钱的稳住它”，在关键降本环节为分厂挣钱，为员工谋绩效。四是激励政策的导向性很重要。制定完善的内部激励考核制度，设立激励考核基金，在降本、专项考核上挂指标，同时实行考核减免政策，鼓励员工有意识的找方向、找措施、创绩效。五是党建工作很重要。做好党建工作，发挥党员先锋带头作用，加强自我管理自我约束力，提高团队的凝聚力和创造力。六是积极培养年轻后备管理人员，持续不断为企业注入朝气、活力。

  各单位一把手结合自身内部管理对彭方明的经验分享作了交流，纷纷表示沙龙活动又让自己认识到了工作中管理思路、方法的一些不足，通过取长补短，让自己的管理思路和方法得以拓宽。同时提出了一些工作思路和方法，并做了反思总结。

  技术质量部部长罗清明提出，要提高企业竞争力，不仅要靠降本增效、装备升级、技术改造，还要践行公司“第一产品是人”的生命力理念，结合退出机制，制定人才的轮岗、晋升机制，以正向激励为主，让员工们看得到职业未来和希望，减少成熟人才流失。

  轧钢厂厂长吴强讲到，轮岗很有必要，是好的干部培养模式，并列举了轧钢厂技术人员轮岗参与管理，给岗位带来了更新更好的管理理念和手段。

  最后，总经理助理王周感谢大家的交流分享，特别感谢以彭方明为代表的前辈对年轻一辈的传承、培养、帮助。他表示，通过本次分享交流沙龙活动，感受到大家对目标孜孜不倦的追求、以目标为导向的工作理念以及推动项目落地的决心，希望各单位做好单位之间、单位内部的交流学习对标，共同提升进步，多方位提升管理，助力公司生产经营及技改目标的实现。

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